風雨歷豪杰  誠信贏天下

——記河北雪馳工貿股份有限公司董事長兼總經理王洪杰

 

      2009年的這個冬天確實有點冷，而且比往年早了一些。11月份一場突如其來的罕見大雪使人們早早地穿上了羽絨服，切身感受到了嚴冬的難耐。然而，這對經歷了2001年之后連續多年暖冬困擾、又遭受2008年后半年以來全球金融危機洗禮的我國羽絨服裝企業來講，無疑是個難得的商機。許多羽絨服裝企業老總多年緊縮的眉頭也得以一絲舒展，整個行業也可以說沐浴著暖暖的春意。這也正象業內一位資深企業老板所描繪的那樣：“瑞雪早來到，羽裳街頭俏，飛針走線忙，累也不覺曉……”。

      雪馳是我國北方最大羽絨服裝生產基地，也是行業內屈指可數的擁有中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品三塊國家級金牌企業。象其它羽絨服裝企業一樣，她也曾經歷過暖冬和金融危機的嚴重影響。面對今冬寒冷的“好天氣”，一向自強不息、奮斗不止的雪馳人是否風雨過后見到了“彩虹”？日前，筆者有幸采訪了剛剛就任一年的河北雪馳工貿股份有限公司董事長兼總經理王洪杰先生。

      走進雪馳辦公大樓，迎面一幅蒼勁有力、揮灑自如的墨寶“人誠品真”映入了筆者的眼簾。王董事長見我凝目端詳這四個字，他那寫滿信義的臉上立刻閃耀出自豪的光芒。他說：這四個字是我父親、雪馳集團的創始人王自修先生特意為全體雪馳人書寫的。它既是老人家多年從商所悟出和堅守的信條，也是我們雪馳由小到大、由弱到強，不斷發展壯大的法寶，我也將把這四個字永遠傳承下去。

      建廠之初，我們就把以德治企納入企業管理的范疇，邁出了以德為本、誠信創業的步伐。我們把行業道德、產品質量、社會公益、愛崗敬業、遵紀守法、公平競爭以及企業形象等復雜的行為用“人誠品真”四個字來高度概括，并通過多年實踐漸漸凝結成雪馳企業文化的靈魂。人品決定產品，產品體現人品。人是第一位的，只有品質高尚、誠信明禮的人，才能創造出高質量的產品。只有擁有消費者信賴的真品，企業才能得到相應回報，才能生存和發展。所謂“誠”：一是對國家對民族對企業的忠誠；二是對消費者和客戶的真誠；三是對自已工作的熱誠。“誠”是雪馳人做人的核心，是對雪馳人道德品質的高度概括，并使之成為企業文化的重要組成部分。

      當被問及全球金融危機爆發后，面對國內外需求不足，服裝這一微利行業面臨很大壓力，你上任之后，都采取了哪些應對措施及企業未來發展前景時，王董事長意味深長地說：金融危機爆發后，我國實體經濟的確受到了很大影響。產品出口受限，內銷動力不足，再加上前幾年消化因暖冬所造成的大量庫存，使企業一直處于負重爬坡狀態。在此情況下，我們沒有怨天尤人，更沒有被困難所嚇到，而是堅定信心，攻堅克難，使企業保持了穩步發展，各項經濟指標同比均有大幅增長。一是深入內部挖潛，向管理要效益，努力降低經營成本。二是充分發揮雪馳品牌優勢，開展品牌經營，增加產品產量，減少生產成本，提高利潤空間。三是強化市場營銷，轉變營銷思路，最大限度調動經銷商積極性，實現客戶與企業雙贏。四是投巨資加大產品研發力度。在現有傳統羽絨服裝基礎上，采用最先進工藝和高科技面料，生產出單件售價在2000元、甚至3000元以上的高檔羽絨服，提高了產品單件附加值，降低了經營風險，謀取了經濟效益等等。從而，使企業迎來了新的曙光。

      前不久召開的市委七屆七次全體（擴大）會議明確指出：“把保增長和調結構更好地統籌起來，繼續推動經濟平穩較快發展”，這非常切合我市實際。對雪馳來講，同樣也要通過調結構，最大限度發揮出雪馳品牌優勢，以實現其平穩較快發展。在2010年乃至未來幾年，我們將圍繞“一業為主，多元發展，誠信至上，效益最佳”的經營思路，做精主業（服裝），多元經營，培養多個經濟增長點，逐步形成規模經濟，實現規模效益。概括講，就是以服裝打品牌，靠家紡占市場，依房地產賺錢，憑高科技騰飛。通過落實科學發展觀，通過多措并舉，進一步將雪馳做強做大。我堅信：只要我們堂堂正正做人，實實在在干事，一個管理現代化、產品科技化、品牌國際化、經營多元化、效益最優化的大型企業將呈現在世人面前。